| 酷、土豆為代表的“免費+廣告”陣營，以廣告收入為主；另一個是以樂視網(wǎng)為代表的高清付費陣營，付費點播、版權(quán)分銷和廣告，構(gòu)成其主要收入來源。
但劉弘認(rèn)為，目前來看，兩大陣營模式發(fā)展均有“長短板”：付費模式的優(yōu)勢在于每位用戶及每個流量都可以帶來收入，并且用戶都是先付費后消費，此外服務(wù)器及帶寬費用支出很低，可以快速實現(xiàn)盈利，但其劣勢在于付費用戶增長速度相對緩慢，用戶數(shù)量及流量規(guī)模相對較小。
而免費模式的優(yōu)勢在于用戶數(shù)量及流量的規(guī)模相對很大，知名度很高。但其劣勢在于服務(wù)器、帶寬、品牌廣告宣傳費等支付龐大，并且先支出成本后產(chǎn)生收入，所以盈利周期相對較長，如何將龐大的免費用戶數(shù)量及流量實際轉(zhuǎn)化為收入也是一個較為復(fù)雜的問題。
他進(jìn)一步指出，兩個陣營之間沒有優(yōu)劣之分，只是因為大家的經(jīng)營策略不同，并且趨向互相借鑒。據(jù)悉，目前樂視網(wǎng)采用了“付費+免費”并重的商業(yè)模式，初期是“付費模式為主、免費模式為輔”；而包括優(yōu)酷、土豆以及新晉奇藝網(wǎng)、搜狐視頻則采用“免費為主”的商業(yè)模式，但在近期紛紛推出和發(fā)展付費業(yè)務(wù)，并染指版權(quán)分銷。
殊途同歸
按照劉弘的解讀，各類盈利模式的視頻網(wǎng)站正在競爭中趨同，“可能存在比例問題，但盈利途徑大致相似”。
一年多來，搜狐、騰迅等門戶網(wǎng)站和百度大舉進(jìn)攻視頻行業(yè)，最直接影響就是迅速搶占大量廣告份額，使優(yōu)酷、土豆等以廣告為收入支柱的視頻網(wǎng)站備受打擊。他們開始意識到，要想盈利，必須在原有模式的基礎(chǔ)上，探索新的盈利渠道。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，將廣告作為主要營收途徑是任何互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都避諱的局限性，新浪門戶如此，視頻行業(yè)也如此，在收入達(dá)到一定的規(guī)模之后，很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)更大突破。樂視網(wǎng)、迅雷的多條腿走路，給視頻網(wǎng)站們注入一針強心劑。
樂視網(wǎng)透露，上市近一年，該網(wǎng)站月均包月付費用戶從30萬人增長到超過60萬人，劉弘舉例告訴記者， 樂視網(wǎng)目前有單片點播和包月兩種方式，單片點播以電影為主，目前的價格在3-5元；包月價格30元，60萬月均包月付費用戶將為樂視網(wǎng)產(chǎn)生每月1800多萬元的收費市場規(guī)模。
付費已經(jīng)不只是樂視網(wǎng)一家嘗到甜頭，迅雷財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其包月用戶達(dá)到130萬，包月價格 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
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