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最近這段時間這個領域也比較熱鬧，百度剛花3.06億美元成為“去哪兒”的第一大股東；5月份騰訊則買了藝龍16%的股權，淘寶也已經(jīng)有了自己的旅游頻道。這網(wǎng)絡三大巨頭布局在線旅游，足可見這個市場未來的發(fā)展前景。
“新型媒體”
《21世紀》：你剛才提到目前沒有足夠好的旅游媒體。為什么？
張海軍：一方面是不專注，市場上一部分此前專注于搜索提供服務的媒體在定位上出現(xiàn)了搖擺，比如開始介入交易端，自己做預訂等服務。
但我覺得最主要的原因還是在于創(chuàng)新不夠，傳統(tǒng)做媒體的方式完全不適合在線旅游。舉個例子，很多網(wǎng)站的信息是景區(qū)提供的，這些信息不僅不夠確切，對出行也沒有實際借鑒。如果這種模式可行，那么把與旅行相關的書直接搬到網(wǎng)上不就可以了？
所以“如何提供更有效、更精準”的信息是媒體的關鍵問題。但單純依靠技術抓取網(wǎng)絡上既有信息不能完全解決問題，TripAdvisor就遇到過這個問題，抓取來的信息質(zhì)量不能保證，而且匹配準確性也比較差。
《21世紀》：那么UGC（用戶原創(chuàng)信息）是否解決之道？
張海軍：理論上是的。旅游是一種體驗式服務，因此他人的經(jīng)驗分享在用戶決策中非常重要。這也是為什么酷訊旅游網(wǎng)花費500萬重金打造旅游體驗師的原因，我們聘請人員去體驗旅游，然后通過微博方式和我們的用戶分享體驗。
但問題在于，這種內(nèi)容生產(chǎn)的方式是否足夠有規(guī)模效應？以我的理解，用戶原創(chuàng)信息有兩種動機，一種比如淘寶給評價那種，是為自己生產(chǎn)信息；另一種則是為他人生產(chǎn)信息。但問題是絕大多數(shù)人都不會主動免費的為他人生產(chǎn)信息。
旅游媒體如何才能獲取大量黏性很強的固定用戶？通過交流產(chǎn)生有價值的內(nèi)容能否影響更多用戶？這也是酷訊正在探索的，最近我們會逐步推出新的應用來幫助這種交流。 上一頁 [1] [2] [3] |
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