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| 網(wǎng)站內(nèi)容為王“大時代” 門戶斷腕轉(zhuǎn)型 |
危機(jī)感恐怕是時代變遷賦予媒體行業(yè)最為殘酷而真實(shí)的禮物，且這種焦慮對于媒體來說，甚至都是被動的。
從口口相傳到結(jié)繩記事，從刻在甲骨上的象形文字到印刷技術(shù)下的文字信息復(fù)制，再到如今快速迭代的電子媒介，無論是內(nèi)容的附屬渠道還是表現(xiàn)形式都無時無刻不在變化。
作為上世紀(jì)90年代末誕生的綜合性網(wǎng)站，有“中國四大門戶”之稱的新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊幾乎壟斷了中國資訊相關(guān)商業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，門戶紛紛轉(zhuǎn)型新聞客戶端。騰訊網(wǎng)總編輯王永治在接受《中國經(jīng)營報》記者獨(dú)家專訪時表示，就具體產(chǎn)品來說，目前從門戶網(wǎng)站到新聞客戶端的轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成。
不過，內(nèi)容的同質(zhì)化競爭到了移動客戶端階段似乎更加白熱化。內(nèi)容作為媒體的內(nèi)核到底還重不重要，廣告作為媒體的主要收入來源究竟還能不能撐起媒體的野心？在信息相對暢通的互聯(lián)網(wǎng)+時代，移動端新聞產(chǎn)品的商業(yè)模式還在探索當(dāng)中。
門戶主導(dǎo)地位難撼動？
以互聯(lián)網(wǎng)的自我革命為背景，轉(zhuǎn)型之后的移動客戶端或許很快就會變成“新傳統(tǒng)媒體”。作為后起之秀，基于算法的今日頭條、一點(diǎn)資訊殺入資訊市場，對移動客戶端市場具有一定的挑戰(zhàn)性和顛覆的潛力，但王永治認(rèn)為，目前二者模式還不具備顛覆性。
艾瑞MUT數(shù)據(jù)顯示，騰訊新聞客戶端4月的月覆蓋人數(shù)達(dá)到8513萬人，是第二名、第三名的總和。此外，月度總有效使用時間、日均覆蓋人數(shù)、人均單日有效時間也顯著高于第二、第三名。速途研究院發(fā)布報告也顯示，在移動新聞客戶端市場中，騰訊新聞獨(dú)占33.9%，超過市場的1/3。
縱觀門戶網(wǎng)站2015年Q1財報，各門戶移動新聞客戶端營收占比都有不同程度攀升。財報顯示，網(wǎng)易移動客戶端廣告收入已經(jīng)超過10%，并且營收貢獻(xiàn)比例環(huán)比持續(xù)提高。搜狐受移動端收入快速增長的推動，視頻廣告收入同比增長57%。同樣，新浪移動端貢獻(xiàn)的收入也不斷增加，第一季度所占比例達(dá)到17%。
門戶對于移動新聞客戶端的重視程度可見一斑。“無非就是搶未來市場地盤和用戶量，比誰搶得快，誰搶得多�！蓖跤乐伪硎尽�
“整體來說，目前或者未來一段時間內(nèi)，主導(dǎo)輿論還是互聯(lián)網(wǎng)媒體，而且毫無疑問還是門戶網(wǎng)站。盡管門戶模式?jīng)]落了，但是門戶網(wǎng)站始終掌握平臺級的產(chǎn)品和內(nèi)容，它的進(jìn)化能力很強(qiáng)，至于下一代是什么東西，還沒有最終定論，但是最終還是會由門戶主導(dǎo)�！蓖跤乐胃嬖V本報
據(jù)了解，作為互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺—騰訊網(wǎng)在基于編輯運(yùn)營的騰訊新聞之外，也正在做一款獨(dú)立的基于算法的移動客戶端產(chǎn)品，并且即將發(fā)布，目前已經(jīng)提交蘋果審核發(fā)布中�！斑@在移動端是一個更大的市場，對于其他門戶來說，這種基于算法的技術(shù)應(yīng)用，是目前大家努力的一個方向�！�
事實(shí)上，類似于今日頭條個性化的推薦有利有弊，如果喜歡看娛樂新聞的話，非娛樂的內(nèi)容就幾乎看不到，目前有沒有前途還不能下定論。而對于門戶客戶端重要的時政新聞，用戶的閱讀心理就是要保證信息的安全性、公信力，門戶與個性化新聞端是互補(bǔ)關(guān)系。
全媒體下的“心機(jī)”
由于今年是抗日戰(zhàn)爭勝利70周年暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，中國和聯(lián)合國及有關(guān)國家都將舉辦相關(guān)紀(jì)念活動，這也為觀察門戶轉(zhuǎn)型提供了重要窗口。
王永治告訴記者，對這種重大的政治主題報道，希望在議題設(shè)置能力、命題能力上引導(dǎo)議題，以此證明騰訊不輸于甚至超越傳統(tǒng)媒體。從而打造整體的品牌影響力，尤其高端影響力。
比如一個龐大的抗戰(zhàn)主題下的散點(diǎn)性產(chǎn)品特別多，要綜合內(nèi)部的融合方式，多平臺、多終端、多產(chǎn)品協(xié)同報道。平臺包括微信、QQ、騰訊視頻、騰訊新聞加上PC五大平臺，終端多達(dá)九個，卷入能力比較強(qiáng)。
值得注意的是，與去年世界杯報道相比，抗戰(zhàn)70周年活動發(fā)布之后的運(yùn)營和引發(fā)的分享效應(yīng)要顯著增加，而且在策劃與運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，要考慮到發(fā)布之后的用戶自動傳播，這種傳播的長尾效應(yīng)特別強(qiáng)。
移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，各種新產(chǎn)品、新功能不斷出現(xiàn)，而且都不是媒體行業(yè)主導(dǎo)的，而是以技術(shù)為主導(dǎo)。在此環(huán)境下，適當(dāng)?shù)奈C(jī)感或許能促使媒體行業(yè)去主動適應(yīng)和變革。
內(nèi)容是冰山一角
互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容鋪天蓋地的襲來，幾乎沒有了時間差的概念，而同質(zhì)化也是門戶新聞客戶端繞不開的又一問題。
在報道原則和基調(diào)上，騰訊選擇了昂揚(yáng)的報道基調(diào)，并盡量還原歷史細(xì)節(jié)。在此種情況下，各家媒體比拼的就是史料的扎實(shí)程度和細(xì)節(jié)搜集能力，尤其是視頻化之后視頻制作的精細(xì)度和節(jié)目形態(tài)的創(chuàng)新。
此外，當(dāng)前環(huán)境下，調(diào)動用戶的互動和參與也是門戶在報道中的重點(diǎn)，在此次的抗戰(zhàn)大專題報道中，盡管是從重大的主題切入。但是具體運(yùn)營都是從能引起網(wǎng)友強(qiáng)烈共鳴的細(xì)節(jié)切入，不僅有利用3D技術(shù)對重大戰(zhàn)役進(jìn)行還原的內(nèi)容，也有以明星為線索重走戰(zhàn)爭路，拉近用戶的距離感。
王永治認(rèn)為，從某個角度來說，內(nèi)容本身對于各平臺的影響只是冰山一角，并不能決定移動客戶端的生死，關(guān)鍵還是在于新聞產(chǎn)品和平臺本身。不過，騰訊新聞客戶端作為騰訊的媒體內(nèi)容，除了內(nèi)容和用戶體驗(yàn)上的優(yōu)化外，其在手Q和微信上的插件相對于其他移動新聞平臺無疑是極具“差異化”的。
拋開具體的報道內(nèi)容和方式，從財報來看，門戶們的發(fā)展策略和變現(xiàn)方式各有不同。網(wǎng)易新聞客戶端的“跟帖”為大家熟知，不過相對于門戶內(nèi)容，實(shí)際上游戲才是網(wǎng)易的主要收入來源，而搜狐則以資訊為基礎(chǔ)做起了流量生意。
另一方面，原新浪總編輯陳彤加盟小米，肩負(fù)起小米電視與小米盒子中視頻內(nèi)容建設(shè)的重任也使內(nèi)容為王的主題再次凸顯。內(nèi)容或許只是媒體運(yùn)作的冰山一角，但同時也是許多商業(yè)模式的源頭之水。 |
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