|
|
|
| 企業(yè)轉(zhuǎn)型要把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”航向 |
全球正醞釀新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革：讓物理世界與信息世界相融。德國依靠雄厚的制造業(yè)基礎，推行“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略；美國立足先進的信息技術，實施“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”計劃。兩者理念及目標高度一致，即連接數(shù)據(jù)與實體，形成更具效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，搶占變革競爭的制高點。作為全球第二大經(jīng)濟體和最大的發(fā)展中國家，中國如何應對并引領全球變革？
“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃成為中國突圍的必然選擇。當前，“中國制造2025”全面啟航，中國迎來經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的歷史性交匯。“中國制造2025”是頂層設計，“互聯(lián)網(wǎng)+”則是行動指南。“互聯(lián)網(wǎng)+”以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，探索與德國、美國并駕齊驅(qū)的第三種發(fā)展模式。
有效破除需求方與供給方的信息阻隔，是中國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動成功與否的關鍵和痛點。宏觀層面，在經(jīng)濟全球化時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)合體必須著眼于世界大供需；中觀層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”必須融合用戶需求和技術供給，并由此展開生產(chǎn)組織體系革新；微觀層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”必須讓制造業(yè)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及第三方充分釋放需求與供給，持續(xù)提升融合的層級和能量級。
正是如此，有�？萍歼~向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型順理成章。究其根源，在于創(chuàng)業(yè)團隊具備深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，能把握好技術創(chuàng)新與市場需求結(jié)合的航向。據(jù)悉，有�？萍紕�(chuàng)始人姚宏兵于上世紀80年代末畢業(yè)于中山大學計算機科學系，是廣州最早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的專才。而在其高管團隊中，有多位信息技術領域?qū)I(yè)背景的成員�！耙郧暗腻X太好賺，沒有想到運用互聯(lián)網(wǎng)去賺錢�！币瓯@句話聽起來是笑談，實際上說了句大實話。當前及未來，一個企業(yè)必須依托技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，為市場提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，才能更好地發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)+”勢不可擋，企業(yè)轉(zhuǎn)型要有“超級連接器”思維，其目標是“連接一切”，其核心環(huán)節(jié)是物理連接、信息連接、網(wǎng)絡連接、空間連接、資本連接。只有這樣才能顛覆過去并創(chuàng)造未來。 |
|
|
您現(xiàn)在的位置： 
