團(tuán)購(gòu)真正被引爆是因?yàn)槊绹?guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon的迅速崛起,每天推出一個(gè)特定的優(yōu)惠產(chǎn)品,并且必須在限定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到足夠的人數(shù)。這種限量的超低折扣,在短時(shí)間內(nèi)引起很多人的興趣,使信息能夠在短時(shí)間內(nèi)在圈子中迅速傳播,造成一種“哄搶效應(yīng)”。
Groupon恐怕也成為互聯(lián)網(wǎng)歷史中最為瘋狂的公司,Twitter達(dá)到10億美元估值用了3年時(shí)間,F(xiàn)acebook達(dá)到10億美元估值用了2年時(shí)間,而Groupon只用了一年半,短短6個(gè)月其就實(shí)現(xiàn)了盈利。
團(tuán)購(gòu)這個(gè)概念對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)絕不是什么舶來(lái)品,早在2003年,興起于論壇社區(qū)的團(tuán)購(gòu)們就曾引發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)團(tuán)購(gòu)模式的第一波關(guān)注。通過(guò)論壇社區(qū)聚合消費(fèi)者的強(qiáng)烈購(gòu)買需求,消費(fèi)者是先有購(gòu)買意愿,然后再通過(guò)團(tuán)購(gòu)來(lái)聚合人數(shù),增加對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力,從而能夠?yàn)橄M(fèi)者提供“合理消費(fèi)”的可能性。
其實(shí)Groupon在美國(guó)也非首創(chuàng),WOOT是美國(guó)最早做每天搶購(gòu)一樣商品的網(wǎng)站,之前已經(jīng)做了很多年。中國(guó)早已經(jīng)有了團(tuán)購(gòu)生存的土壤,從聚合消費(fèi)需求到直接提供需求,這其實(shí)是團(tuán)購(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只不過(guò)因?yàn)镚roupon的迅速崛起,讓這個(gè)轉(zhuǎn)型之路提前開(kāi)始了。
團(tuán)購(gòu)是典型的O2O,很好的連接了線上用戶和線下商家,其涉入的大多都是傳統(tǒng)行業(yè),都需要長(zhǎng)期用戶習(xí)慣的培養(yǎng)。團(tuán)購(gòu)能夠短時(shí)間內(nèi)在中國(guó)爆發(fā),也是因?yàn)楹芏嗳硕加辛硕嗄昃W(wǎng)購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),團(tuán)購(gòu)本質(zhì)上其實(shí)就是生活服務(wù)類的電商,和淘寶商城的區(qū)別一個(gè)提供的是服務(wù),另一個(gè)提供的是實(shí)體商品。
美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)、糯米網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)這應(yīng)該是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中的佼佼者,能夠從千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出,一方面當(dāng)然有創(chuàng)業(yè)者多年的從業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)所致,但另一方面更重要的是他們能夠結(jié)合中國(guó)社會(huì),走上一條與Groupon不同的中國(guó)式創(chuàng)新之路。
其一、社交團(tuán)購(gòu):美團(tuán)、糯米網(wǎng)
這是一種把社會(huì)化媒體、社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái),把信息平臺(tái)與電子商務(wù)結(jié)合起來(lái)一種團(tuán)購(gòu)模式,可以稱其為社交團(tuán)購(gòu)。其中的佼佼者就是美團(tuán)、糯米網(wǎng)。
美團(tuán)的創(chuàng)建者王興,相信大家都對(duì)他不是很陌生,無(wú)論是校內(nèi)網(wǎng),還是之后的飯否,都在中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)史中留下重重的一筆;谶^(guò)去對(duì)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的深刻理解,美團(tuán)網(wǎng)能夠在口碑營(yíng)銷、SNS傳播上無(wú)風(fēng)自動(dòng)。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的存續(xù)性很大一方面要依靠網(wǎng)站的社交性,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)就是用精準(zhǔn)的商品吸引大量的顧客,而擁有大量的用戶資源的社交網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑更具優(yōu)勢(shì)。
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