您現(xiàn)在的位置：  |
文/林豐蕾
從IPO推遲到起點高管的出走，再到被騰訊百度圍攻，及進(jìn)行新一輪的、撲朔迷離的融資。盛大文學(xué)到底怎么？當(dāng)我試圖揭開問題的謎團(tuán)時，卻似乎墜入了一個不斷盤旋下降、深不見底的漩渦，四處被各種口水所包圍。各種唇槍舌劍都在試圖綁架我的思維。
于是，我找了幾個前盛大文學(xué)或盛大的員工聊了聊天，并剔除了一些聽上去就有些偏激的話語，整理了如下的一篇聊天實錄。所謂的蓋棺定論依然是不可能存在的，但我期望這些聊天的文字能說明一些事情，或給各位帶來一些小小的思考。
實錄如下：
陳天橋與侯小強關(guān)系到底如何？
林豐蕾：陳天橋和侯小強關(guān)系到底怎樣？最近有各種傳言說，陳天橋?qū)钚娨褬O度不信任，因此，這次在北京召開的發(fā)布會，陳天橋本想強撐來北京，最后因身體狀況不佳才取消行程。
前員工：坊間傳聞總有夸大的成分，但不至于那樣那么不信任。當(dāng)然，我想陳天橋一方面對侯小強是信任倚重的，另一方面可能也對他的管理能力是所懷疑的。
林豐蕾：怎么說？
前員工：2011年底，侯小強曾被評為盛大集團(tuán)的最佳CEO，在起點風(fēng)波后，陳天橋也力挺侯小強，說他很稱職。但我想，私下里，陳天橋?qū)τ诤钚姷墓芾砟芰κ潜в袘岩傻�，無論如何，在侯小強當(dāng)政期間出現(xiàn)了如此大的風(fēng)波，所以，陳天橋、崔嵬等近期深度介入了盛大文學(xué)的日常管理。有人甚至認(rèn)為侯小強已經(jīng)被陳天橋“留校察看”，但我覺得這個說法也略有偏頗。
第一次的IPO為何沒有上成？
林豐蕾：2011年5月，盛大文學(xué)第一次準(zhǔn)備IPO，那是非常關(guān)鍵的時間點，當(dāng)時假若IPO成功可能就不是現(xiàn)在的樣子了。當(dāng)時到底發(fā)生了什么？
前員工：主要是盛大對估值判斷地過高。當(dāng)時，盛大文學(xué)找了兩家承銷商，一家是美林美銀，另一家是高盛，美林美銀給出的估值是5-7億美金，而高盛給出的估值高達(dá)10億美金。最終，陳天橋選擇了更高的估值的高盛,而將美林美銀踢掉了。結(jié)果，高盛一家路演的情況并不好，賣不出去。后面又碰到資本市場的寒流，于是，盛大文學(xué)的IPO就耽擱下來了。
現(xiàn)在又為啥融資？
林豐蕾：那為啥現(xiàn)在又融資了？
前員工：我想，還是為了IPO。引入高盛和淡馬錫兩家，抬一下估值，有助于盛大文學(xué)上市并順利賣出去。
林豐蕾：盛大文學(xué)還在籌備上市？
前員工：那必須的。一直在籌備著，但也要看環(huán)境如何。
林豐蕾：照你所說，陳天橋應(yīng)該對于高盛非常不滿，提高估值、吹牛，結(jié)果耽誤第一次IPO，那為啥還要接受高盛投資？
前員工：陳天橋?qū)Ω呤⒋_實很不滿，當(dāng)時還把高盛的那個投行的banker拉過去罵了好幾個小時，并把高盛踢出了承銷商名單。但是，高盛投行部和高盛投資是兩個部門，沒啥關(guān)系，重點還是看投資是否合適。
起點管理層與侯小強關(guān)系到底有多差？
林豐蕾：最后為何會鬧到如此不可收拾？起點管理層與盛大文學(xué)管理層矛盾有多深？
前員工：很難講。矛盾一直都存在。其實，我和雙方都有過接觸和交集。只舉一個例子，這么多年來，起點管理層和侯小強未吃過一頓飯。難以想象吧？在中國這種人情社會中。
林豐蕾：呃。。。
禍起于IPO？
前員工：我想，一切的關(guān)鍵在于，陳天橋?qū)ζ瘘c的期望，與起點團(tuán)隊自我的發(fā)展期望出現(xiàn)了極大差異。
林豐蕾：怎么說？
前員工：陳天橋?qū)κ⒋笪膶W(xué)和侯小強最初的要求就是上市，兩三年內(nèi)上市。所以盛大文學(xué)的很多的規(guī)劃、收費政策、全版權(quán)推進(jìn)都是依照IPO進(jìn)度的要求進(jìn)行的。而起點的管理層們都是草根文學(xué)青年出身，本來就有了自己的一套規(guī)則。雙方又缺乏好的溝通，因此最后鬧出了大動靜。
林豐蕾：聽說矛盾也是因為起點管理層認(rèn)為IPO分得太少？
前員工：怎么說呢，從我個人角度，我覺得這不是最主要的原因。如果是因為IPO分得太少，那為什么不上次啟動IPO時，起點管理層就出走？
關(guān)于羅立
林豐蕾：關(guān)于羅立被刑拘一事，你怎么看？
前員工：人在湖邊走，焉能不濕腳。有很多比羅立問題更嚴(yán)重的，陳天橋也睜一只眼閉一只眼過去了。他被刑拘，最主要的原因是因為反應(yīng)最激烈，并且擔(dān)任了騰訊創(chuàng)世中文網(wǎng)的法人代表。
盛大到底有什么問題？
林豐蕾：離開盛大后，作為旁觀者，你認(rèn)為盛大近年來出得各種風(fēng)波原因何在？
前員工：我認(rèn)為，最主要是急功近利，短期KPI過重。無論招聘各種中高層，還是并購公司，集團(tuán)都會給一個KPI，一個時間，然后相應(yīng)的負(fù)責(zé)人會很焦慮地去運作，當(dāng)然，也是為了迎合上司的心思。但其實這種情況下招來的中高層或者并購的公司可能都是有問題的，而集團(tuán)的高層們通常又難以作出全面、審慎的判斷。
另外，我也覺得，用文人的思維做互聯(lián)網(wǎng)公司，想得太多，野心太大，對結(jié)果執(zhí)行的考量、對和人員的選擇其實都沒有想清楚。
-----------------------------------------------------------
以下是廣告撒：
1，哈羅，我是林豐蕾。此賬號，打撈我的各種被刪文，各種科技八卦及分析，各種我朋友的好文，歡迎投稿，歡迎被收購和入股。
2，歡迎加我的微信號：linfengleiweb。歡迎加我另外一個八卦公眾號“開八”：hlkaiba,你會有意想不到的收獲哦。
