編者的話：國內(nèi)的數(shù)字音樂一直是個奇葩產(chǎn)業(yè)，所有人都知道這個產(chǎn)業(yè)很大、未來前景廣闊，但只有身處其中才知道個中酸甜。那么國內(nèi)主要的幾大數(shù)字音樂服務(wù)網(wǎng)站：豆瓣FM、QQ音樂、蝦米和多米活目前過得怎樣？在目前國內(nèi)用戶很難接受付費(fèi)下載的情況下，數(shù)字音樂服務(wù)網(wǎng)站又嘗試了那些模式？
據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，豆瓣FM、QQ音樂、蝦米和多米正在紛紛轉(zhuǎn)型：
豆瓣FM完全采用電臺的模式，酷我音樂主推“熱點(diǎn)+推薦”內(nèi)容，將PC用戶平移到移動端。
QQ音樂借助微信等自身強(qiáng)大的會員體系優(yōu)勢打通各終端平臺，對電臺內(nèi)容進(jìn)行二次重組。
蝦米則在被阿里收購之后，迅速實(shí)現(xiàn)正版化開啟“音樂人頻道”，從音樂到音樂人開發(fā)平臺功能。
多米音樂更傾向于“音樂社交”功能的開發(fā)。
對于盈利模式這個固有問題，四家選擇這樣解決：
各家都在嘗試下載付費(fèi)，如豆瓣采用包月或包半年服務(wù)的兩種收費(fèi)模式，但收效并不理想。在多米音樂CEO石建平看來，未來音樂社區(qū)的商業(yè)模式有3個方向：一是直接收費(fèi)，如社區(qū)內(nèi)的達(dá)人可以對熱門歌單進(jìn)行收費(fèi)訂閱。二是增值類服務(wù)，比如包月、可無限量下載高品質(zhì)歌曲、手機(jī)鈴聲和有聲讀物。三是廣告模式。
從服務(wù)模式來看，石建平發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的用戶已經(jīng)不滿足于簡單地聽歌，更愿意通過某種方式將喜歡的音樂與人分享或設(shè)置自己的電臺。而且，在音樂社交領(lǐng)域，用戶自創(chuàng)內(nèi)容發(fā)展得很快。音樂社交大大加強(qiáng)了用戶黏性，歌單讓用戶在線聽歌的平均時長較之前的版本延長了兩倍。
“娛樂+社交+UGC”的模式正在成為多米試探的方向。其中從娛樂角度，多米是最早一批與《我是歌手》《中國最強(qiáng)音》《中國好聲音》等節(jié)目合作音樂發(fā)布的音樂服務(wù)商�！翱焖賯鞑サ绞謾C(jī)上去，讓觀眾盡早聽到，因?yàn)橛^眾在看電視的時候很多是拿起手機(jī)對歌曲進(jìn)行搜素�！笔ㄆ礁嬖V記者。
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