| 子商務(wù)的投資回報期。據(jù)了解，優(yōu)購網(wǎng)的短期目標(biāo)為3年內(nèi)盈利，3-5年內(nèi)營收占百麗國際整體營收的5%-10%。
服飾企業(yè)美特斯邦威卻沒有這樣的魄力，前段時間美邦發(fā)布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運營“邦購”電子商務(wù)業(yè)務(wù)，由此成為第一家公告停運電子商務(wù)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)上市服裝企業(yè)。邦購上線一年投入高達(dá)6000萬元，而邦購這一年的銷售額僅為2億元，這與美邦今年上半年銷售額38億元相比，邦購網(wǎng)的貢獻(xiàn)還不及零頭。業(yè)內(nèi)人士表示，“玩燒錢，美邦玩得起卻不敢玩”，將壓力歸結(jié)于邦購?fù)度氘a(chǎn)出比太低。
除了投入產(chǎn)出比的不對等，線上渠道對線下渠道的沖擊，也是傳統(tǒng)電商企業(yè)的一大困擾，因線上流通成本的降低，直接影響了線下銷售的價格體系，如何平衡不同渠道的產(chǎn)品價格矛盾，才能更好地進(jìn)行線上線下的拓展。
借力第三方電子商務(wù)平臺
相較于大型傳統(tǒng)企業(yè)的資金實力，一般中小型傳統(tǒng)企業(yè)開展電商業(yè)務(wù)所面臨的管理、運營、技術(shù)等方面的成本是難以承受的，自建電子商務(wù)平臺便格外困難。對于中小型傳統(tǒng)企業(yè)來說，借助第三方電子商務(wù)平臺是目前最為合適的選擇。際通寶（http://www.gtobal.com/）與傳統(tǒng)企業(yè)共同打造的電子商務(wù)項目便能夠解決傳統(tǒng)企業(yè)的電商需求，為傳統(tǒng)企業(yè)提供平臺搭建、運營指導(dǎo)、品牌推廣等電商領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，并融合傳統(tǒng)企業(yè)的資源和對行業(yè)的認(rèn)識，雙方合力共推傳統(tǒng)電商平臺的發(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)與第三方平臺合作是不錯的選擇，不僅成本不會太高，還能直接解決電商經(jīng)驗和人才匱乏問題，而自己可以全心投入產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)，更好地穩(wěn)固線下渠道。
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