在經(jīng)過了長達(dá)兩年的電子商務(wù)試水之后，鞋業(yè)巨頭百麗(百麗國際：01880.HK )決定給這項(xiàng)業(yè)務(wù)做做“減法”。
昨日，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》從百麗內(nèi)部人士處獨(dú)家獲悉，百麗集團(tuán)官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)將于8月19日起合并至優(yōu)購網(wǎng)上鞋城，二者整合為一家統(tǒng)一的網(wǎng)上零售渠道。
鞋業(yè)巨頭的重組加入，或?qū)⒃俅螞_擊國內(nèi)鞋類B2C市場格局。
2009年11月上線的淘秀網(wǎng)此前是百麗官方B2C網(wǎng)站，負(fù)責(zé)整個(gè)百麗集團(tuán)網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)。不過在今年7月18日，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城宣布獲得百麗集團(tuán)數(shù)億美元投資，原百麗國際副總裁張學(xué)軍出任優(yōu)購網(wǎng)上鞋城CEO之后，百麗的電商戰(zhàn)略引起業(yè)界爭議兩家網(wǎng)站布局、商品品類及營銷策略幾乎如出一轍，百麗打出這套組合拳后，未來如何協(xié)調(diào)二者嚴(yán)重同質(zhì)化競爭的矛盾？
現(xiàn)在答案已經(jīng)清晰。據(jù)悉，將淘秀網(wǎng)整體轉(zhuǎn)移到新平臺優(yōu)購網(wǎng)上鞋城也是今年百麗投資優(yōu)購承諾的一部分。
記者就此事致電優(yōu)購網(wǎng)CEO張學(xué)軍時(shí)，他表示淘秀確實(shí)已與優(yōu)購進(jìn)行整合，但并未透露具體整合細(xì)節(jié)及未來淘秀網(wǎng)最終的用途，只是稱“未來淘秀網(wǎng)將會有其他用途，不會放棄不用”。
據(jù)悉，在人員調(diào)整方面，淘秀網(wǎng)員工將全部整合至優(yōu)購網(wǎng)，百麗在淘寶等電子商務(wù)平臺的運(yùn)營仍由原先百麗集團(tuán)電子商務(wù)部門負(fù)責(zé)運(yùn)營。
此前，盡管頻頻觸網(wǎng)，但與百麗集團(tuán)總營收相比，電商的收入幾乎“微不足道”。百麗國際2010年財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)營業(yè)收入達(dá)237.06億港元，其中電商業(yè)務(wù)的銷售額在1億元。
在艾瑞咨詢分析師蘇會燕看來，百麗集團(tuán)此次戰(zhàn)略調(diào)整，表明傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開始進(jìn)入第二個(gè)階段：在發(fā)展初期，傳統(tǒng)企業(yè)通過為B2C網(wǎng)站供貨，入駐B2C商城的方式，熟悉電子商務(wù)操作；目前此類品牌企業(yè)已經(jīng)開始過渡到構(gòu)建自有的、統(tǒng)一的網(wǎng)上零售渠道的階段。
價(jià)格優(yōu)勢是消費(fèi)者選擇電子商務(wù)的重要因素。目前百麗在內(nèi)地?fù)碛行悩I(yè)務(wù)的自營店達(dá)到8312家，運(yùn)動服飾自營店達(dá)到3655家，此外在香港及澳門還有172家自營零售店。在如此“重”的渠道面前，做電子商務(wù)是否會對其產(chǎn)生價(jià)格沖突？
盡管優(yōu)購網(wǎng)上鞋城稱，其30%的產(chǎn)品是單獨(dú)為線上所設(shè)計(jì)定做，但仍有70%的產(chǎn)品和線下一致，如何協(xié)調(diào)與線下渠道矛盾，百麗方面目前并沒有透露更多信息。
目前，包括好樂買、樂淘、名鞋庫等在內(nèi)的垂直鞋類B2C站點(diǎn)紛紛獲得融資。截至當(dāng)前，樂淘已完成三輪融資，而騰訊投資好樂買、百麗投資優(yōu)購網(wǎng)上鞋城、阿里巴巴投資名鞋庫，鞋類B2C快速成為行業(yè)的焦點(diǎn)。
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