導讀：一年來，雅虎旗下娛樂網站OMG獲得的關注超過了其他任何一家娛樂網站，而OMG的成功也表明，網站要獲得成功，未必要依靠第一手的信息和獨家報道。
OMG借門戶獲取流量
對于處于困境中的雅虎而言，OMG一項目是難得的成就。此前，雅虎已經展開了大規(guī)模裁員，并且陸續(xù)關閉了一些業(yè)務。盡管雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)在6月的股東大會上表示，雅虎主頁上的娛樂內容過多，但雅虎傳媒業(yè)務主管吉米·皮塔諾(Jimmy Pitaro)卻稱，巴茨是雅虎傳媒業(yè)務的堅定支持者。
OMG的文章主要來自于《走進好萊塢》(Access Hollywood)和美聯社。由于被安排在了雅虎主頁的顯要位置，因此OMG每個月都能借此獲得大量流量。這就使得這一成立僅2年的網站一舉超過People和TMZ以及PerezHilton，成為全美第一大娛樂新聞網站。People和TMZ均隸屬于時代華納。
根據美國互聯網流量監(jiān)測機構comScore最近發(fā)布的數據，OMG五月的獨立訪客為2060萬，同比增長65%，TMZ和People分別位居第二和第三位，但二者相加也不及OMG。
OMG的大部分流量都來自于雅虎主頁，這也成為OMG的一個獨特優(yōu)勢。盡管用戶平均每次訪問OMG時的頁面瀏覽量僅為16頁，是其他所有娛樂新聞網站平均值(29頁)的一半，但其總的頁面瀏覽量仍然位居各大娛樂網站之首。
微軟跟風推Wonderwall
OMG的成功也引發(fā)了其他大型傳媒企業(yè)的注意。今年2月，微軟與好萊塢制片公司BermanBraun合作推出了Wonderwall，并且采用了與OMG類似的戰(zhàn)略——借助微軟MSN網站獲取流量。與OMG一樣，Wonderwall的員工數也很少，全職員工僅為12名。
BermanBraun老板、前雅虎傳媒業(yè)務主管勞埃德·布勞恩(Lloyd Braun)說：“我們的流量超過了所有人的預期�！苯衲�4月，Wonderwall的獨立訪客達到900萬，使之超過People，成為僅次于OMG和TMZ的全美第三大娛樂新聞網站。
雖然業(yè)界認為，由于依托于門戶，因此OMG和Wonderwall的流量具有誤導性，但OMG卻表示，該網站目前正在逐漸吸引自然流量。但不可否認，雅虎的門戶在OMG的崛起過程中的確扮演了至關重要的作用。
People.com編輯馬克·戈林(Mark Golin)說，盡管娛樂網站可以憑借門戶獲得很多訪客，但這并非長久之計。他說，雖然People從AOL提供的鏈接中獲益，但大多數流量還是直接獲得的。戈林說，People有自己的記者，并形成了獨特的吸引力。就算讀者是從其他地方獲知某條消息的，仍然會到People.com上來驗證該消息是否屬實。
其實，依靠門戶獲得流量的方式并不鮮見，2005年11月上線的TMZ最初也是依靠著AOL主頁的流量迅速躥紅的。但是令人驚奇的是，OMG和Wonderwall卻并不看重突發(fā)新聞，而是將注意力放到了奪人眼球的外觀和圖片上，這一點與雜志類似。TMZ主編哈維·萊文(Harvey Levin)認為，一個網站不能總是依靠其他網站來獲得流量。他說，TMZ的記者會通過各種渠道獲得獨家信息。
難博廣告主歡心
但娛樂網站的定位卻引發(fā)了廣告主的顧慮。他們擔心，一旦自己的廣告出現在緋聞旁就會流失部分客戶。一家保險公司的廣告總監(jiān)表示，流量不能決定一切，廣告主不希望自己的品牌出現在不相稱的內容旁，而很多娛樂網站的內容都有點太偏了。
盡管娛樂網站的流量巨大，但收入狀況卻不盡如人意。每當投放廣告的頁面被展示了1000次后，廣告主就會為此付費10美元或更多。按照3.21億的頁面瀏覽量計算，OMG五月的收入約為320萬美元，足以支付5名員工的工資，但相比于整個雅虎去年6億美元的平均月收入而言，卻少得可憐。
網絡娛樂新聞領域目前已經聚集了大批資金實力雄厚的廠商。除了Wonderwall之外，新聞集團也于2月份發(fā)布了娛樂網站DailyFill，但新聞集團目前還不準備利用MySpace來提升DailyFill的流量。
皮塔諾說，雅虎計劃壓縮成本，同時將注意力集中在一些用戶感興趣的博客和視頻上。通過搜索關鍵詞來看，最受歡迎的內容都與明星的有關。皮塔諾表示，即使對手模仿OMG的方式，也沒什么可怕的。他說：“我們愿意看到其他企業(yè)也對該領域進行投入，因為這樣一來，我們就可以共同創(chuàng)造聲勢，并引發(fā)人們的興趣。希望我們都能獲得增長�！�
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